L'histoire d'un club entre dirigeants lyonnais

Pourquoi un club, pas un fonds

Le constat de départ est partagé par beaucoup de dirigeants lyonnais : les outils de financement de la reprise existent (banques, Bpifrance, fonds régionaux, business angels individuels), mais l'accompagnement humain qui transforme une opération financière en succès durable manque cruellement. Le repreneur signe son closing, le cédant disparaît dans les six mois, et la solitude commence.

En 2025, sept dirigeants lyonnais issus du CJD ont commencé à échanger sur cette absence. Tous avaient soit repris une entreprise, soit accompagné un proche dans cette aventure, soit observé de près ce que produit une reprise mal entourée. L'idée du club est née de ces conversations.

Le choix d'un club plutôt que d'un fonds vient d'une conviction simple : la valeur ajoutée n'est pas dans le capital, elle est dans la qualité des appels qu'on peut passer le mardi soir. Un fonds ne peut pas structurellement offrir cela, même bien intentionné. Un club de pairs, oui.

Janvier 2026 : la constitution

La constitution officielle a lieu en janvier 2026, avec une charte en sept points qui pose les règles du jeu :

1. Tous les membres sont ou ont été dirigeants opérationnels d'une PME, pas seulement investisseurs
2. Tous ont été formés au CJD, en tout ou partie de leur parcours
3. Chaque membre investit son capital propre, jamais celui de tiers
4. L'engagement sur chaque dossier est volontaire, jamais imposé par vote collectif
5. L'accompagnement via Advisory Board structuré est inséparable de l'investissement
6. Le club est indépendant juridiquement du CJD et de tout autre organisme
7. La cible est la reprise de PME lyonnaises valorisées entre 1 et 4 millions d'euros

Les 30 membres aujourd'hui

Le club a atteint 30 membres en juin 2026, tous cooptés sur double critère : filiation CJD attestée et accord unanime du collectif. Dix ont accepté la visibilité publique sur le site (leurs fiches sont accessibles ici). Vingt contribuent dans l'ombre — c'est un choix individuel respecté.

La diversité sectorielle est volontaire : industrie, services, commerce, immobilier, luxe, digital, BTP. Cette diversité est le principal atout du club face à un dossier de reprise : quel que soit le secteur de la cible, plusieurs membres ont l'expérience pertinente à y apporter.

Le club en juin 2026

30

dirigeants membres

10

visages publics, 20 membres anonymes

7

membres fondateurs en 2025

~10

investisseurs mobilisés par dossier

Comment fonctionne le club au quotidien

Quatre sessions trimestrielles ouvertes à tous les membres rythment l'année. Chaque session présente 2 à 4 nouveaux dossiers de reprise (candidats sélectionnés en amont par le comité de qualification). Après chaque présentation, les membres intéressés se déclarent et forment le tour de table sur le dossier.

Le comité de sélection est composé de deux membres bénévoles élus chaque année. Ils reçoivent les candidatures, mènent les premiers entretiens, et préparent les présentations en session. C'est le filtre qualité du club.

Une fois un dossier engagé, l'Advisory Board se constitue avec 3 à 5 membres engagés au capital, choisis pour leurs compétences pertinentes. Il accompagne le repreneur sur la durée prévue (5 à 7 ans typique).

La place de Julien Dereumaux dans le club

Membre fondateur du club, Julien Dereumaux est dirigeant de Pilot'in, agence digitale lyonnaise d'une trentaine de collaborateurs intégrée au groupe SRA depuis 2023. À ce titre, il porte le volet digital et éditorial du club : ce site, sa stratégie de présence en ligne, la gestion des candidatures arrivant via le canal numérique.

Son parcours d'entrepreneur lui-même, qui a démarré Pilot'in à 18 ans en démarchant sur des salons professionnels lyonnais, l'expose depuis plus de dix ans aux problématiques de transmission et de croissance des PME. Il est également membre du CJD Lyon Métropole.

Au-delà de Julien, six autres membres ont porté la fondation du club en 2025. Leur identité figure dans les fiches publiques pour ceux qui ont accepté la visibilité, ou reste confidentielle pour les autres.

Nous voulions construire un club qu'on aurait aimé trouver nous-mêmes, dix ans plus tôt, quand on prenait nos premières décisions de dirigeant en solitaire. Membres fondateurs JD Angels (2025)

Notre rapport au CJD

Le lien avec le Centre des Jeunes Dirigeants de Lyon Métropole est par formation et par valeurs, pas par structure. Tous les membres JD Angels ont été formés au CJD, mais le club est juridiquement indépendant. Le CJD ne porte ni nos décisions d'investissement, ni la responsabilité des opérations.

Cette indépendance est revendiquée. Elle protège le CJD (qui n'a jamais vocation à devenir un acteur de l'investissement) et elle protège le club (qui prend ses décisions sans agenda institutionnel). La filiation reste, par les valeurs : performance globale, exigence humaine, transmission comme finalité.

Notre charte éthique

Quatre engagements de base, applicables à tous les dossiers que nous accompagnons :

• Aucun frais de dossier, success fee ou commission demandés au repreneur
• Transparence totale sur les conflits d'intérêts éventuels d'un membre vis-à-vis d'un dossier
• Respect de la culture de l'entreprise accompagnée : pas de standardisation imposée
• Long terme : nous investissons pour transmettre dans 5 à 7 ans, pas pour sortir au plus haut

Et concrètement, qui contacter ?

Tous les échanges passent par l'adresse contact@jd-angels.fr. Selon votre situation :

• Repreneur en projet : votre dossier sera étudié par le comité de sélection dans les jours qui suivent
• Prescripteur (expert-comptable, avocat, banque, M&A) : vos dossiers qualifiés sont prioritaires
• Cédant cherchant un repreneur respectueux : nous pouvons mettre en relation
• Membre du CJD intéressé par le club : un membre fondateur prendra contact informellement
• Journaliste ou partenaire : Julien Dereumaux est le contact référent